凡事都要讲究方法,工作亦如是。
最近的几大败笔:
1.什么事都揽在自己身上,结果什么事都做得不咋的。
2.对于领导交代的事,没有第一时间完成。还是按照自己的思路在做。
3.事情做了不少,汇报做得不多。因此虽然实际上每天忙得不可开交,但在领导看来,我还挺游手好闲。

得到的几点经验教训:

1.要善于分配工作。该利用团队帮助的时候,还是要合理利用。虽然有些事情交待给别人做,可能确实没有自己做的效果来得满意,但是一个人终归不可能做好所有的事情,因此越早把活分配出去,对自己越有利。在执行的过程中再保持沟通和交流,把自己的目的和要求传达清楚,在不断的磨合下,效率只会越来越高。

2.领导交待的事要置于最高优先级。因为领导通常都是唯结果论,在什么时间完成了哪些事情是他们想要看到的,至于过程多么曲折他们并不需要了解。因此,一定要让领导感觉到你很重视他安排的工作,而不能按自己的思路去做。领导认为重要的事,一定比你认为重要的事更加重要。不要轻易试图去修正领导的优先级安排。

3.“做了什么固然重要,但让别人知道你做了什么更重要。”换位思考一下,当自己给别人安排工作,别人只顾自己闷头干,做完了也不汇报,你会认为他把工作做得很好吗?产品设计的“易用性”原则中,很重要的一条就是要注意“反馈”。用户执行操作后要有成功或失败的提示反馈,这样用户才能知道程序是否响应了刚刚的操作,否则就会误认为程序死掉了或出错了。同样的,领导也需要你不断的向他反馈你的工作进展和成果,以此来评判你的工作成绩。没有反馈,就无法了解你的工作状态。

4.用户体验分析的方法也适用于日常工作中,把领导、同事都当成你的用户,多从他们的角度出发去思考问题,就会更好的改进自己的工作方式方法。加强沟通,多了解对方的真实需求,有的放矢,才能取得更好的工作成果。